醫藥物流行業(yè)面臨大變革 “兩票制”新政執行 “小散”出局

深度分析

醫藥物流行業(yè)面臨大變革，“兩票制”今年全面落實(shí)執行，原代理商“過(guò)票模式”轉為廠(chǎng)家直發(fā)，1萬(wàn)家批發(fā)商將退出江湖，而醫藥物流龍頭們紛紛進(jìn)入了“大魚(yú)吃小魚(yú)”的兼并高峰期，行業(yè)規模效應更為凸顯。

記者了解得知，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)醫藥流通企業(yè)還是順豐等社會(huì )化物流巨頭，要想穩賺送藥的錢(qián)，還得“服藥練內功”。

廣州日報全媒體記者涂端玉

商務(wù)部不久前發(fā)布報告稱(chēng)，2018年 “兩票制”全面落地后，醫藥流通領(lǐng)域鼓勵“異地建倉、多倉協(xié)同”，這意味跨區域藥品流通集團、醫藥物流中心將興起。業(yè)界估算大批“中間商”將被淘汰，約1萬(wàn)家中小型藥品批發(fā)企業(yè)面臨被并購或直接出局的命運?！皟善敝啤痹圏c(diǎn)近一年，食藥監總局等單位多次表示，我國1.3萬(wàn)家批發(fā)企業(yè)只需要3000家就已足夠。

2016年23家上市醫藥商業(yè)板塊企業(yè)年報數據表明，醫藥商業(yè)巨頭超過(guò)千億的已有三家——國藥控股、華潤醫藥、上海醫藥。2016年底，商務(wù)部發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規劃（2016-2020年）》提出：“提升行業(yè)集中度，培育超過(guò)5000億元規模的醫藥流通企業(yè)?！?/p>

據了解，我國醫藥電商、醫藥流通企業(yè)當下發(fā)展迅猛且百花齊放，開(kāi)始試水“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”、“互聯(lián)網(wǎng)+藥學(xué)服務(wù)”等不同的細分領(lǐng)域，就行業(yè)趨勢來(lái)看，未來(lái)這些企業(yè)或將重點(diǎn)向線(xiàn)上線(xiàn)下融合、多領(lǐng)域跨界融合的綜合服務(wù)商轉型。

醫藥流通企業(yè)

拼搶“送藥”賺錢(qián)

作為社會(huì )化物流公司代表，順豐、京東都在不斷發(fā)力醫藥配送市場(chǎng)。2014年初順豐單獨成立了醫藥物流事業(yè)部；兩年后成立冷運事業(yè)部，分離醫藥冷鏈和生鮮冷鏈資源。順豐2016年年報顯示，報告期末其冷運網(wǎng)絡(luò )覆蓋26個(gè)城市及周邊區域，其中有2座醫藥冷庫、12條醫藥干線(xiàn)，貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市。

但在“送藥”專(zhuān)業(yè)、精細服務(wù)方面，社會(huì )化物流企業(yè)仍有軟肋存在?！八幤穼儆谔厥馍唐?，誤投遲投或是冷凍、避光過(guò)程中有閃失，都會(huì )導致藥物安全性、有效性大打折扣，影響的是消費者健康乃至性命?！币晃恍袠I(yè)觀(guān)察人士表示，“送藥”絕對屬于“瓷器活”，雖然物流巨頭自認有“金剛鉆”，但在專(zhuān)業(yè)人才儲備、藥品配送售前售中售后服務(wù)等方面依然要“苦練內功”。

舊的“送藥”模式有軟肋

另一方面，告別“小而散”的配送局面之后，當前物流配送有幾大巨頭林立，包括國藥系、華潤系、上藥系、九州通等?！翱此啤案狻罅?、‘小散’退出了，幾大巨頭可以瓜分市場(chǎng)，但實(shí)際上不少醫藥物流公司仍存在技術(shù)和理念上的軟肋?！痹撚^(guān)察人士認為，長(cháng)期以來(lái)行業(yè)內的區域性固有配送格局使得企業(yè)容易“固步自封”，沒(méi)有匹配專(zhuān)業(yè)團隊處理數據信息，對于配送環(huán)節的驗收、儲存、分揀等也不似社會(huì )化公司般高效，自身依然處在陳舊的“送藥”模式中。所以在其看來(lái)，專(zhuān)業(yè)醫藥物流企業(yè)同樣要學(xué)會(huì )使用現代化信息技術(shù)，縮短配送時(shí)間、提高物流水平。